Dinamika promjena psihofizioloških funkcija

Voditelji, kao osobnosti, ostaviti svoj trag na procese i rezultate interakcije. Psihološka klima na poslu (u dućanu, na licu mjesta, u brigadi), u mnogim slučajevima utvrđenim stil upravljanja i prirodu odnosa između menadžera i zaposlenika, što je učinak umora. To je moguće procijeniti promjenu psiho-fizioloških funkcija.

sadržaj

Video: najava webinara. promjena uvjerenja. koncepta, značajke, vrste mišljenja i rad s njima
Video: mlul 8! otvorite funkcije drugim modelima tvrtke xiaomi! otvorite zatvorili postavke drugi xiaomi telefon!)

U ovom stadiju tijekom formiranja nove tržištu društvenih i ekonomskih odnosa, nove profesionalne skupine pojavljuju se u Rusiji. Jedan takav perspektivan i prestižno zanimanje je zanimanje voditelja poslovnih i državnih struktura. VA Sutormin (1998) disertaciju o sveobuhvatnom istraživanju i procjeni osobnih kvaliteta u profesionalnoj aktivnosti upravitelja, važno mjesto zauzima u psiho-fizioloških osobitosti formiranja osobnosti i funkcionalnosti umjetnika.

Kada intelektualni rad kod osoba starijih od 45 godina održava visoku razinu funkcioniranja specifičnih pokazatelja kao što su volumen kratkotrajnog pamćenja, koncentracije i prebacuje pozornost. Ona postaje manje brzine mentalnih operacija. Adaptive-kompenzacijski mehanizam u intelektualnim rada stranaka za uspješno izvršenje posla je da se poveća unakrsno funkcionalne odnose.

Kao formiranju funkcionalnog stanja adekvatnu provedbu potrebnih rada, s obzirom na optimizaciju povremenih i suprotnih promjena psihofizioloških funkcija tijekom radnog dana.

S obzirom na gore navedeno, bili smo proveli usmjerena studiju kratkotrajno pamćenje mijenja dinamiku pažnje, volumen obrađene informacijski signal, subjektivnu procjenu psiho-emocionalnog stanja.

Kako bi odluku na temelju više faktora, voditi timski rad, dobro poznavanje upravlja objektom, menadžeri moraju imati dobru memoriju. On uvijek mora imati spreman veliki broj činjenica, znanstvene podatke, itd

Rezultati naše studije 315 je prikazano na slici. 1. Može se vidjeti da, kad izloženost žetonima za 2 i 3 s brojem lažnih odgovora u svim ispitivanim skupinama značajno smanjen, što odražava proces vrabatyvaniya, onda gotovo stabilizirala i majstori Engineering Group, ali se povećava u skupini trgovine gazda. Ovi podaci ukazuju na dinamiku kratkotrajno pamćenje, a pokazuju da, unatoč nekoliko visokoj razini u svojim tvornicama nadređenima, no u drugoj polovici dana kad su slavili umor, dok su majstori i inženjeri primijetio stabilizaciji tog pokazatelja.

Promjena kratkoročni memorijske performanse na dinamiku radnog dana.

Sl. 1. Promjene kratkoročnog pamćenja nastup u dinamici radnog dana.

Dinamika promjena u volumenu obrađenog informacije signalnog svjetla je u suštini isti. Poboljšanja se mogu promatrati asimilacija signal frekvencije ponavljanja zbog vrabatyvaemosti za sve skupine, osobito izražen pri frekvencijama od 47 i 54 za 30 sekundi. S druge strane, prosječna nad svim frekvencijama kao signali isporučuju na radu, a nakon višim stopama majstora i inženjerstva u usporedbi s čelnicima trgovine, koji se također može objasniti psihološke i emocionalne tereta na njih.

Važnost primjene u dijagnostičke svrhe subjektivne procjene funkcionalnog stanja uočena je u to vrijeme AA Ukhtomsky. Posebno je istaknuo da je „subjektivnu procjenu kao cilj kao i svaki drugi, i pružiti praktične kriterije za umor i umor više osjetljive i precizne od postojećih sama laboratorijskih metoda” (fiziologije lokomotornog sustava, Sabrana djela. T . III, 1952, str 133-136).

Nedavno je najkorišteniji metode izravnog subjektivnog skaliranje i raznih upitnika. Tipičan test je upitnik razvijen od strane E. Grooll, H. Haidera, koji se sastoji od deset sedam točaka skali, izgrađen na principu suprotnih predikata: jak, slab, veseo, tužan, itd Slično ista psihološka metoda je stekao prihvaćanje u fiziološkim studijama, test je „sunce”.

Studije koje koriste „San” Upitnik 130 ljudi. Nakon provjere čistoću i točnost su povučeni aritmetička srednja vrijednost tri kategorije za svaku stazhevoy voditelja skupina.

Kada se s obzirom na rezultate dobivene „osjećaja” kategorije indeksa pogoršanja unutar radnog dana (tablica. 1).

Tablica 1

Promjene u „sunce” (u bodovima) od lidera u dinamici radni dan

Kate;
gorii

vrijeme
Istražite;
Bani

šefovi

trgovine

majstoriITRM ± mP<M ± mP<M ± mP<sama;
chuvst;
Wier u
posao

2,7 ± 0,02

0.05^a)

2,710,02

0.01^a)

2,57 ± 0,01

0.01^a)

Video: Najava webinara. Promjena uvjerenja. Koncepta, značajke, vrste mišljenja i rad s njima

u
srednji
rad
dan

3,04 ± 0,02

3,11 ± 0,02

2,89 ± 0,01

nakon
posao

3,24 ± 0,01

0.01^b)

3,58 ± 0,01

0.01^b)

3,53 ± 0,04

0.01^b)

imovine;
Nosta u
posao

4,86 ± 0,02

0.01^a)

4,88 ± 0,02

4,93 ± 0,03

u
srednji
rad
dan

5,17 ± 0,02

4,81 ± 0,09

5,2 ± 0,01

nakon
posao

4,85 ± 0,01

;

4,53 ± 0,01

0.01^b)

4,64 ± 0,02

Video: Mlul 8! Otvorite funkcije drugim modelima tvrtke Xiaomi! Otvorite zatvorili postavke drugi Xiaomi telefon!)

0.01^b)

raspoloženje;
ix u
posao

3,13 ± 0,01

0001^a)

3,43 ± 0,01

3,22 ± 0,01

0.01^a)

u
srednji
rad
dan

3,46 ± 0,007

3,63 ± 0,02

3,47 ± 0,02

nakon
posao

3,6 ± 0,01

0.01^b)

3,47 ± 0,02

0.05^b)

3,65 ± 0,02

;

bilješke: A) značaj razlika u odnosu na posao, a usred radnog dana, te b) točnost razliku do posla i na kraju radnog dana.

Analiza individualnih procjena pokazala da u roku od jednog radnog dana javlja smanjenje udjela „dobar” biće: u trgovinama glave - od 18 do 9% (2 puta), inženjeri - od 63 do 26% (2,4 puta) , majstori - od 24 do 7% (3,4-puta) (sl 2.). Do kraja radnog dana na poglavarima trgovina zdravstvenih pokazatelja ispod „prosječna” i „loše” su navedeni u 9%, u inženjerstvu - 16, 5%, od majstora - u 3 i 7% slučajeva. S povećanjem duljine usluga prosjeci zdravlje pogoršali u svim kategorijama i skupinama statistički značajne razlike među vladarima i gospodarima.

Raspodjele „sunca” u dinamiku radnog dana (%).

Sl. 2. Raspodjela „sunce” pokazatelja u dinamici radnog dana (%).

Kategorija „aktivnosti” uključuje proučavanje mobilnost, brzinu protoka i tempo svojih funkcija tijekom radnog dana. Prosječna vrijednost aktivnost mijenja u različitim skupinama na različite načine. Na predradnika na sredini radnog dana aktivnosti povećava, a do kraja radnog parametara vratile na početne rezultate. Najveća aktivnost je raditi s inženjerima, koje su porasle u sredini dana i oštro smanjio se na kraju rada (P < 0,01). Для группы мастеров характерно постепенное снижение активности в течение дня.

Uspoređujući podatke dobivene, treba napomenuti da je u dinamici dana specifična količina slučajevima „dobar” u 67 predradnika aktivnosti smanjen sa 27 na 9% (3 puta), inženjeri - od 42 do 32% (1,3 puta) , majstori - od 24 do 13% (1,9-puta) (sl 2.). Smanjena aktivnost od majstora uglavnom naznačeno zbog smanjenja u udjelu pokazatelja „iznad prosjeka” od 47 do 7%. Radno iskustvo nije imala značajan utjecaj na njegove vođe aktivnosti.

Kategorija „raspoloženju” u cjelini su promijenili menadžera jednosmjerno - pogoršalo. Na radionici šefovi rang menadžera prosjeka je značajno pogoršanje u raspoloženje za taj dan. Inženjeri promatrati istu sliku, samo kraja dana prosjeci indeksa radne imali značajnu razliku u odnosu na original. Raspoloženje majstora donekle je smanjen za večeru, a povećana na kraju dana.

Proučavanje emocionalno stanje lidera tijekom i na kraju ga sa „sunce” testu pokazala značajan pad u kategoriji „zdravlje” u svim studijskim grupama. Aktivnost u toku dana smanjila inženjere i obrtnike i zadržala se na visokoj razini u poglavica trgovina. Najaktivniji menadžeri je faktor koji pridonosi ispunjenju proizvodnih zadataka na visokoj razini tijekom radnog dana. Unatoč stabilnim predradnika aktivnosti tijekom radnog dana, njihovo raspoloženje pogoršava.

Dakle, pogoršanje subjektivnih pokazatelja „Sunce” u dinamici radnog dana. Gdje su majstori i veće promjene u indeksu MFI „osjetiti” (gotovo 1 bod), navodno zbog utjecaja oba rada i okoliša faktora. U pred- radnicima promjene kao „blagostanja” i „raspoloženje”, svaki po oko 0,5 bodova, što vjerojatno odražava veću neuro-emocionalni teret.

Amirov NH

Rada i zdravstvene menadžeri

Dijelite na društvenim mrežama:

Povezan